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當今的家具公司有很多，所以競爭也很激烈，只有提升了自己的實(shí)力才可以讓產(chǎn)品銷(xiāo)售的更好，但是如何讓自己的公司提高核心競爭力呢？那就主要是從產(chǎn)品的質(zhì)量，品牌效應這些方面出發(fā)了。一：產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)方面，在國內80%以上仍為中小型民營(yíng)企業(yè)，行業(yè)總體水平不是很高。大多數家具企業(yè)對引進(jìn)的機械設備消化吸收不夠，配套技術(shù)跟不上，使用不到位，沒(méi)能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低，零部件加工達不到互換性和標準化的要求，產(chǎn)品和企業(yè)的后續能力不足。二： 在價(jià)格定位上面出發(fā)，有的店面的成本較小，可以略低于大店面的其他經(jīng)銷(xiāo)商，這樣做就很有優(yōu)勢了，因為價(jià)格低說(shuō)明成本低，成本低說(shuō)明與廠(chǎng)家的渠道關(guān)系更強，也是一種專(zhuān)業(yè)化的體現。三：公司的資源方面，在目前木材仍然是一種最重要的自然資源，木材資源日益呈現短缺，但我們的家具行業(yè)和一些家具及木制品企業(yè)，在保持經(jīng)濟快速增長(cháng)的同時(shí)，沒(méi)有合理節約和優(yōu)化利用資源，缺乏依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品檔次以及提倡適度消費的觀(guān)念，要是你掌握了這些資源那么就有很大的核心競爭力了。四：產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題，中國家具企業(yè)主要分布在珠三角，長(cháng)三角，環(huán)渤海、東三省和西南部等五大地區，為家具的集中產(chǎn)地。但除了廣東省的家具產(chǎn)業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數地區仍然是產(chǎn)業(yè)鏈分割斷缺的局面。五：打造品牌方法，中國很多家具公司不注重企業(yè)文化和家具文化的培養與提煉，不注重尋求設計、技術(shù)、服務(wù)的升級，不注重將某類(lèi)家具產(chǎn)品做精、做透、做強和品牌的提升，低價(jià)競爭阻礙了家具行業(yè)的發(fā)展。家具品牌產(chǎn)品少，產(chǎn)品附加值低，品牌的競爭力不高。六：市場(chǎng)方面方面的推廣，家具公司出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷(xiāo)售，內銷(xiāo)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)不暢，營(yíng)銷(xiāo)體系不完善，缺乏對國外市場(chǎng)的調研，不了解國際市場(chǎng)信息，加上我國家具外貿從業(yè)人員素質(zhì)還不高，外貿運作體制有些方面尚不完善，一旦訂單消失和市場(chǎng)變化，企業(yè)就會(huì )受到影響甚至倒閉。七：產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)店里面做精細化的專(zhuān)業(yè)訓練，要規范禮儀到專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)，就是讓客戶(hù)感覺(jué)到每個(gè)員工對產(chǎn)品的深刻理解。